Trabajando de manera diferente. Satisfacer la demanda. Impulsando la calidad. Continuar innovando. Pedimos a los expertos de la industria que nos digan lo que ven hoy y ma帽ana, ya que la pandemia global contin煤a impactando la forma en la que hacemos negocios...
Ha pasado una cuarta parte desde que el mundo comenz贸 a cerrarse para combatir la pandemia y el impacto de ese movimiento sin precedentes se est谩 sintiendo por todas partes. Entonces, 驴c贸mo est谩 remodelando la industria flexogr谩fica hoy y cu谩les ser谩n las consecuencias ma帽ana? Pedimos a los expertos de la industria de nuestra comunidad Transformando Flexo que compartan sus puntos de vista y conocimientos, tanto a corto como a largo plazo, a medida que todos comenzamos a adaptarnos a una nueva normalidad.
Perspectivas de:
Paul Baker, anteriormente en P&G, Paul Baker es consultor de envases para las principales marcas y dirige Print Management Consultancy (PMC)
Stefano d鈥橝ndrea, anteriormente en Kodak, es un experto en gr谩ficos industriales y flexograf铆a que brinda capacitaci贸n y consultor铆a. Trabaja con FTA Europe y Atif, la asociaci贸n italiana de flexograf铆a, y es juez de los Global Flexo Innovation Awards 2020.
Olga Munroe, directora del Retail Institute en Leeds Beckett University
Sebastian Longo, es presidente de Fotograbados Longo S.A, y juez de los Global Flexo Innovation Awards 2020.
1. Adaptaci贸n a nuevas formas de trabajar
Desde adoptar a煤n m谩s el aprendizaje remoto hasta encontrar la forma m谩s eficaz de fabricar y mantener la seguridad bajo una nueva gu铆a, los cambios en nuestra jornada laboral est谩n destinados a afectar a las empresas de flexograf铆a durante mucho tiempo.
Paul Baker: 鈥淗e hablado con algunos amigos de la industria de la preprensa y me han dicho que est谩n muy ocupados. Por supuesto, se trabaja mucho desde casa, pero en nuestra industria hemos trabajado con herramientas de colaboraci贸n virtual durante varios a帽os, por lo que estamos acostumbrados a trabajar as铆 y nos hemos adaptado muy bien. El mayor desaf铆o en la industria hasta ahora ha sido c贸mo mantener seguros a los empleados, en un entorno de producci贸n y fabricaci贸n. Los sistemas de gesti贸n de flujo de personas, la segregaci贸n, los turnos estructurados y el mantenimiento de una fuerza laboral flexible en funcionamiento son m谩s que simples arreglos temporales, deber谩n integrarse en nuestra pr谩ctica laboral a largo plazo “.
Sebastian Longo: 鈥淭enemos muchos trabajos de preimpresi贸n: nuevos archivos con nuevos dise帽os; recibimos muchos todos los d铆as. Nunca imagin茅 que la gente quisiera lanzar nuevos dise帽os durante la pandemia, por lo que preparamos un equipo de respuesta r谩pida a los clientes, con el fin de satisfacer esa necesidad, todo mientras implementamos las medidas de seguridad y salud necesarias para el equipo que trabaja aqu铆. Los equipos se alternar铆an: un equipo de seis personas ven铆a un d铆a, seis del otro equipo al d铆a siguiente. Dimos EPI a las personas y establecimos medidas de distanciamiento social durante los turnos. La gente trabaja dos horas menos cada d铆a, llegando y saliendo del trabajo una hora antes de lo normal, para evitar las horas pico en el transporte p煤blico. Y, por supuesto, somos m谩s flexibles con respecto a d贸nde y c贸mo trabaja la gente “.
2. Responder a la demanda
La presi贸n ejercida sobre los impresores flexogr谩ficos para que entreguen durante esta crisis no ha tenido precedentes. Esto ha tra铆do sus propios desaf铆os a corto plazo con un impacto a largo plazo que tambi茅n debe ser considerado.
Olga Munroe: 鈥淓n las primeras semanas del cierre, las restricciones en el movimiento y el cierre de los puntos de venta de alimentos provocaron compras de p谩nico. Se acumularon alimentos no perecederos, como pasta o arroz, papel higi茅nico o detergentes de limpieza, lo que gener贸 presi贸n en todas las etapas de la cadena de suministro. Ha habido un aumento del 49% en el gasto en comestibles entre los hogares del Reino Unido y Estados Unidos, seg煤n lo informado por GWI *. Si esta ansiedad sobre la disponibilidad de productos y su consiguiente impacto en los productores contin煤a a largo plazo, con personas que se alimentan de productos no perecederos despu茅s de la pandemia, depende de la duraci贸n de la crisis. Es posible que veamos otras olas del virus y, en el Reino Unido, es probable que cualquier Brexit duro afecte la disponibilidad de bienes. Esto podr铆a resultar en picos futuros en la demanda. Ser铆a prudente que las empresas tuvieran una contingencia para tales eventualidades, tanto desde la perspectiva t茅cnica como de recursos humanos 鈥�.
聽Paul Baker: 鈥淢uchas empresas de bienes de consumo masivo han experimentado un crecimiento significativo en los 煤ltimos tres meses, impulsadas por las compras de p谩nico. Recientemente se ha informado en la prensa que P&G definitivamente ha estado produciendo productos a vol煤menes r茅cord, debido al aumento de la demanda. La reasignaci贸n de impresoras y la r谩pida incorporaci贸n de proveedores de perif茅ricos ha sido esencial para algunas empresas, con el enfoque en c贸mo sacar paquetes grandes de la puerta en cantidades m谩ximas.
Creo que otro desaf铆o para los impresores es el suministro de materias primas. Las empresas han tenido que buscar sistemas de suministro alternativos para satisfacer sus demandas de producci贸n. Y la calificaci贸n de sistemas de suministro alternativos requiere tiempo y recursos, y conlleva cierto grado de riesgo. La pregunta ser谩 qu茅 tan sostenible es todo, en curso, y llegar谩 un punto en el que la demanda se reduzca, por parte del consumidor. Las empresas deber谩n analizar detenidamente c贸mo y cu谩ndo volver a marcar las cosas “.
*Global Web Index, 鈥楥oronavirus Research: Consumer Spending鈥�, April 2020
3. Calidad y estandarizaci贸n
Con el aumento de la demanda a mayor velocidad, surge otro desaf铆o. Mantener la calidad y consistencia de la impresi贸n. Ah铆 es donde la flexograf铆a entra en juego, y donde surge una nueva oportunidad para que los impresores mejoren sus procesos a medida que se adaptan y responden.
Paul Baker: 鈥淪i pienso en las empresas a las que les va bien en este entorno, en su mayor铆a utilizan pel铆culas flexibles como embalaje o cajas corrugadas, todas impresas predominantemente por flexograf铆a. Cosas como los productos de limpieza a menudo usan etiquetas sensibles a la presi贸n, y muchas de esas prensas combinadas tambi茅n son predominantemente flexogr谩ficas. Flexo es una tecnolog铆a de impresi贸n madura y vers谩til, generalmente es una inversi贸n menor que otras, configuraci贸n m谩s r谩pida y rentable para tiradas de impresi贸n bajas a medias, y puede imprimir con buen registro en calibres delgados de pel铆culas flexibles a altas velocidades. Creo que probablemente ser谩 la tecnolog铆a de impresi贸n preferida a la que recurrir谩n muchos bienes de consumo “.
Stefano d’Andrea: 鈥淪i miro a la impresi贸n flexogr谩fica en estos meses cr铆ticos de Covid-19, veo a muchos impresores luchando con demasiado trabajo y, a veces, eso se debe a que sus procesos no mejoran para mantener la calidad y satisfacer la demanda.
He tenido muchas conversaciones en l铆nea con impresores desde marzo, que intentan cambiar la configuraci贸n de impresi贸n cuando est谩n imprimiendo. Eso significa que no hay un n煤mero real que oriente el control del proceso antes de ir a la imprenta. Y esta es la parte que debe mejorarse.
La mayor铆a de los compradores de impresiones simplemente buscan la previsibilidad y la repetibilidad. La 煤nica forma eficaz de ofrecer esto es conocer el proceso antes de imprimir. Capacito a las personas para que piensen en tres pilares: comprender cada componente y variable del sistema y c贸mo funcionan; comprender c贸mo interactuar con los colores, relacionado con la medici贸n, evaluaci贸n y gesti贸n del color; y comprender c贸mo calibrar el proceso de manera que sea capaz de entregar los n煤meros esperados. Muchas empresas hablan de usar n煤meros para juzgar. Yo dir铆a que no imprima por n煤meros, aseg煤rese de saber lo que est谩 haciendo. A veces, el n煤mero en s铆 no le da una imagen completa de lo que est谩 sucediendo en la prensa.
Creo que ahora todos estamos tratando de sobrevivir y revivir nuestro negocio despu茅s de esta situaci贸n. 驴C贸mo podemos hacer esto? Una forma es dedicar tiempo a las direcciones de estandarizaci贸n que pueden brindar eficiencia y rentabilidad del sistema de impresi贸n鈥�.
4. La innovaci贸n sigue siendo importante
A pesar de las dificultades que ha tra铆do consigo la pandemia mundial, tambi茅n existen oportunidades. Para cada problema hay una soluci贸n que se basa en el pensamiento innovador, la colaboraci贸n y el compromiso con el cambio. Algo que la comunidad flexogr谩fica tiene en abundancia.
Olga Munroe: 鈥淒efinitivamente ha habido un cambio marcado en los esfuerzos de reducci贸n de envases y contaminaci贸n pl谩stica como resultado de los temores en torno a la contaminaci贸n. La cadena de caf茅 Starbucks ha prohibido el uso de tazas personales para reducir los riesgos de contaminaci贸n, volviendo temporalmente a las tazas de un solo uso *. En Estados Unidos, donde a fines del a帽o pasado nueve estados se comprometieron a implementar prohibiciones sobre el pl谩stico de un solo uso. Los temores de contaminaci贸n de las bolsas de comestibles reutilizables detuvieron la implementaci贸n de la legislaci贸n, y se alienta a los consumidores a utilizar bolsas de un solo uso. Un estudio reciente del Consejo Internacional de Informaci贸n Alimentaria mostr贸 que el 43% de los encuestados dijeron que compran m谩s productos envasados 鈥嬧��**, sin embargo, no se sabe si eso se debe a que los minoristas eliminan una opci贸n de productos frescos a granel o las percepciones de los consumidores sobre los alimentos que est谩n protegidos. por pl谩sticos. Los recubrimientos microbianos son un 谩rea popular en la que muchas empresas est谩n innovando. La seguridad y el reciclado de materiales, en lugar de la eliminaci贸n completa del embalaje, podr铆an ser una tendencia en el futuro “.
Paul Baker: 鈥淎ntes de la pandemia, hab铆a un impulso hacia la reutilizaci贸n en lugar de los desechables y he escuchado en el sentido de que puede haber m谩s envases dise帽ados para un solo uso. Este es un gran rev茅s para los impulsos hacia la sostenibilidad. Sin embargo, podr铆a impulsar la exploraci贸n y el uso de sustratos que son tanto de un solo uso como sostenibles: por ejemplo, pl谩sticos de base biol贸gica y ecol贸gicos o pl谩stico reciclado.
Tambi茅n hay una innovaci贸n para desarrollar un recubrimiento anti-viral, que bien puede ser una muy buena aplicaci贸n para sentarse con flexograf铆a. Vi que la Federaci贸n Brit谩nica de Recubrimientos se reuni贸 recientemente con especialistas en recubrimientos para discutir c贸mo se podr铆an usar diferentes tecnolog铆as de superficie para enfrentar la pandemia. Tambi茅n vi algunas investigaciones en Hong Kong para desarrollar recubrimientos antivirales, que bien pueden ser una oportunidad para la industria de la impresi贸n en el futuro: si pudiera aplicar un recubrimiento antiviral a la pel铆cula o al corrugado, todo ayudar铆a en la reducci贸n de la transmisi贸n del virus “.
*Coronavirus: Starbucks bans reusable cups to help tackle spread, BBC News, 6 March 2020, / Coronavirus: Starbucks bans reusable cups to help tackle spread
**Covid-19, Impact on Food purchasing, eating behaviour and perceptions of food safety, April 20. foodinsight.org